* منحنا كل نادٍ فى الدورى فرصة للتحسن وأعتقد أننا أنجزنا ذلك.
* هذه المقاييس الأساسية التى نستخدمها لجلب لاعبين بارزين الي الدورى
* علينا تحسين الأداء على أرض الْمَلْعَبُ، وفي الأكاديميات؛ ورفع معايير التدريب
التطوير يبدأ مـن الأكاديميات
* محظوظون بتواجد رونالدو وبنزيما والأسماء الكبرى وما يمكنهم فعله، لا يمكن إلا ان تحلم به حتـى تحاول القيام به
تم تعيين اللاعب النيجيري الدولى السابق مايكل إيمينالو كمدير كرة القـدم فى الدورى السعودي للمحترفين، وهو مكلف بقيادة مركز التميز فى اكتساب اللاعبـين (PACE)، والذي يوفر نهجًا مركزيًا للانتقالات بينما يساعد أيضًا فى رسم خرائط النادي ورعاية اللاعبـين، ويحمل معه ثروة مـن الخبرة أبرزها النجاح الكبير الذى حققه كمدير فني لفترة طويلة فى فريق تشيلسى لكرة القـدم فى الدورى الانجليزي الممتاز.
فى الدورى السعودي للمحترفين (SPL)، تعد المعرفة العميقة التى يتمتع بها إيمينالو أمرًا أساسيًا فى تزويد جميع الانديه بأفضل الخبرات والحوكمة الممكنة لضمان مستقبل ديناميكي وشاب، ولكن مستدام.
*هل يمكن ان تشرح للقراء ما الذى يتضمنه دورك كمدير لكرة القـدم فى الدورى؟
ببساطة، دورى هو، أولاً وقبل كل شيء، المساعدة فى جذب الاهتمام بالدوري محليًا وعالميًا. إنه أيضًا للمساعدة فى عملية جلب اللاعبـين والموظفين ذوي الْجَوْدَةُ العالية الي الدورى للمساعدة فى رفـع مستوى الدورى – الذى يعد جيدًا بالفعل، وتاريخيًا، عالي الأداء – ولكن لنقله الي مستوى المنافسة الذى يعكس الطموح الذى أصحاب المصلحة لديهم.
وجزء مـن هذا الدور أيضًا هو المساعدة فى تعزيز عملية التعليم فى هذه الصناعة لمواطني السعوديه حتـى يتمكنوا مـن تطوير الشباب الآخرين فى هذا البلد المهتمين بكرة القـدم.
* لقد مرت بضعة اشهر على الوظيفة بالفعل. ما هو تقييمك للتقدم الذى حققته الرابطه منذ وصولك؟
نحن جميعا متحمسون جدا. ومما رأيناه حتـى الان، فهو ليس مثاليًا، وطموحنا هو الوصول دائمًا الي الكمال. فى هذه المرحله، مـن الواضح جدًا ان هناك أشياء تحتاج الي إصلاح. ولكننا جميعًا نشعر بالتشجيع الشديد إزاء التقدم الذى تم إحرازه حتـى الان.
إن جودة بعض المباريات – لا يهم مـن يلعـب، سواء كانـت الفرق الصغيرة امام الفرق الأكبر – كانـت جودة كرة القـدم والقدرة التنافسية أمرًا مثيرًا للإعجاب، ونحن متشجعون بذلك.
ومما يشجعنا أيضًا ان اللاعبـين الأجانب الذين قدموا يظهرون الخبرة ذات الصلة التى توقعناها، وأن اللاعبـين المحليين يضاهيون هذا المستوى مـن الأداء. بشكل عَامٌ، إنه ترصد يفوق ما توقعناه، ولكن مـن الواضح ان الطموح مرتفع جدًا جدًا. لذلك نتوقع ان يكون هناك المزيد، وسوف نستمر فى تشجيع ودعم كل مـن هو جزء مـن العملية لإيصالنا الي حيـث نريد ان نكون.
*كيف تقيم مدة الصفقات الأولى فى دورك الحالي؟
حسنًا، مرة أخرى، اعتقد أننا أنجزنا ما أردنا تحقيقه، وهو الدخول الي السوق والمنافسة بقوة. لكننا أردنا أيضًا ان نفعل ذلك مع منح كل نادٍ فى الدورى فرصة للتحسن. وأعتقد أننا أنجزنا ذلك.
وأعتقد ان ما ترونه، مـن حيـث جودة المباريات وأداء معظم المحترفين الذين تم التعاقـد معهم، هو دليل على ان سوق الصفقات كان جيدًا نسبيًا. ونأمل ان نستمر فى تحسين عمليتنا فى المستقبل.
* باعتبارك رئيسًا لـ PACE، ما هى المقاييس الأساسية التى تستخدمها لتقييم مدى نجاح جلب لاعبين بارزين الي الدورى؟
المقاييس قليلة: ان اللاعبـين لديهم خلفية أو تاريخ مـن الأداء العالي؛ أنه يمكن الحصول عليها بسعر معقول؛ أنها تناسب نموذج أو متطلبات النادي المستحوذ؛ وأخيرًا وليس آخرًا، أنهم أفراد نعتقد أنهم لن يأتوا ويجلبوا كفاءة كبيرة على أرض الْمَلْعَبُ فحسب، بل سيجلبون أيضًا الرغبة فى القيادة بطرق إيجابية وتعليمية للشباب فى السعوديه.
* الي اى مدى تتوقع ان تكون مدة الصفقات لشهر يناير، وإلى اى مدى ستستمر الخطط فى تعزيز الفرق بلاعبين متميزين؟
حسنًا، آمل ألا يكون الامر مزدحمًا للغاية، لأنني اعتقد ان العمل الذى تم إنجازه كان مثيرًا للاهتمام وقويًا للغاية، وأعتقد ان معظم الانديه لديها ما تحتاجه ونأمل ان يتحول الاهتمام الان الي العمل دَاخِلٌ مرافق التدريب لتصحيح هؤلاء اللاعبـين وإتاحة الوقت للتكيف والأداء. الان، مهما كان التحسين الإضافي الذى نحتاج الي القيام به لأي ناد، مع مرور الوقت والاستعداد، نعتقد أنه سيكون إضافات على أعلى مستوى.
* ما هى رؤية SPL للدوري وما الذى يجب عليك فعله لضمان ان يصبح أحد الوجهات الرائدة لأفضل اللاعبـين فى العالم؟
حسنًا، إن رؤية SPL تدور حول رفـع المعايير؛ نريد تحسين المعايير فى كل ما يحيط بالدوري والأندية التى يحكمها. وهذا يعني أنه يتعين علينا تحسين الحكـم؛ وعلينا ان نحسن علاقاتنا العامة؛ علينا ان نتحسن تجاريا؛ علينا تحسين تواصلنا مع جماهيرنا.
بالطبع، علينا تحسين الأداء على أرض الْمَلْعَبُ، وفي الأكاديميات؛ علينا ان نرفع معايير تـدريــب وتطوير اللاعبـين الشباب القادمين. نريد ان تكون المؤسسة الطبية التى تعتني باللاعبين على أعلى مستوى؛ نريد تحسين رفاهية الموظفين واللاعبين الذين يعملون فى المملكة ولهذه الانديه.
الامر يتعلق فقط بالتأكد مـن ان الدورى على أعلى مستوى يمكن ان نكون عليه. اعتقد ان الكلمة الأفضل لاستخدامها هى أنني أريد التأكد مـن أننا نتنافس مع الأفضل على المستوى المهني.
* ما هى نقاط البيع الفريدة التى يمكن ان تقدمها SPL والتي تساهم فى جذب افضل لاعبى اللعبة؟
كَمَا قلت فى مقابلات سابقة، فإن اللاعبـين العالميين واللاعبين الجيدين فى جميع ارجاء العالم يهتمون بالطموح أكثر مـن اى شيء آخر. إنهم يريدون معرفة مـن الذى يسعي تحقيق أعلى هـدف ممكن – وهذا ما يسعي حقًا تقديمه لهم.
نحن نحاول تقديم دورى يتمتع بطموح لا يصدق، ويريد الترفيه، ويريد التواصل عالميًا مع كل شخص فى العالم يريد تحسين نوعية حياتهم، ولكن أيضًا توسيع حياتهم المهنية. وأعتقد ان هذه هى نقاط البيع.
نحن نعلم الان أنه يمكننا القيام بذلك، وأعتقد ان اللاعبـين يعرفون الان ان هذا الدورى طموح للغاية فى جهوده لتصحيح اللعبة. اعتقد ان هذه هى أكبر نقطه بيع. وبطبيعة الحال، لدينا الموارد اللازمة لدعم نوايانا – وهذا يساعد كثيرا.
* لقد سمعنا العديد مـن الإضافات الصيفية تتحدث عَنْ جودة الحياة فى السعوديه. ما مدى اهميه الدور الذى تعتقد أنه يلعبه؟
أفكر فى ثلاثة مجالات رئيسية للدخول المحتمل فى مغامرة – فى هذه الحالة، مغامرة كرة القـدم – فى اى مكان فى العالم. أول شيء تفكر فيه هو: هل سأستمتع؟ إذا ذهبت الي هذا الدورى، فهل سأتمكن مـن الاستمتاع على أرض الْمَلْعَبُ؟ ثم تفكر، “هل سأكون آمنًا؟” والعنصر الأخير هو، “هل سأنمو؟”
والآن، ما تسمعه وما تراه هو ان اللاعبـين الموجودين هنا يعتقدون ان هذه الصناديق الثلاثة قد تم تحديدها لهم. يمكنهم قضاء وقت ممتع هنا، لكنهم وعائلاتهم سيكونون آمنين، وستتاح لهم فرصة للنمو، والجمع بين هذه العناصر الثلاثة يعني أنهم يقضون وقتًا ممتعًا فى RSL.
* كانـت هناك استثمارات كبيرة فى البنية التحتية والمرافق. ما مدى اهميه ذلك بالنسبة الي SPL بينما يتعلق بأن تصبح واحده مـن الدوريات الرائدة فى العالم؟
البنية التحتية للمنشآت التى ذكرتها ليست مجرد لبنات بناء؛ إنها بيئة العمل للاعبين والموظفين. وإذا كنت ترغب فى رفـع المعايير للوصول الي الطموحات التى حددتها، فيجب ان تكون مساحة العمل لديك على أعلى مستوى. هذا هو الهدف.
نحن نعلم أننا نجتذب لاعبين مـن الطراز العالمي الان؛ نحن نعلم أننا نجحنا فى جذب لاعبين محليين مهتمين بالوصول الي مستويات مذهلة لأنديتهم والمنتخب الوطني. ولكي يتمكنوا مـن القيام بذلك، ولكي يتم تطويرهم بالطريقة الصحيحة، يجب ان تكون وسائل الراحة والبنية التحتية على أعلى مستوى.
* كيف يمكن الموازنة بين الرغبة فى جذب لاعبين رفيعي المستوى والحاجة الي تعزيز المواهب المحليه وتطوير قاعدة قوية مـن اللاعبـين المحليين؟
اعتقد أنه كان هناك وقت عندما كان هذا نقاشًا بسيطًا للغاية، وكل ما أراد الجميع فعله هو الحد مـن عَدَّدَ اللاعبـين الأجانب لتصحيح اللاعبـين المحليين. وأعتقد أننا رأينا ان هذا لا ينجح بالضرورة.
لقد رأينا فى أماكن مثل إنجلترا: أدى الدمج المفاجئ للاعبين مـن الطراز العالمي فى الدورى الي تطوير لاعبين محليين مـن الطراز العالمي، وأعتقد ان هذا ما سيحدث هنا.
لكن عليك تنمية هؤلاء اللاعبـين، وعندما تستخدم كلمة “تنمو” أو “تتطور”، فهذا يعني أنه عليك ان تنظر الي الأكاديميات، عليك ان تنظر الي الأعمار الأصغر. ومن هنا يبدأ تطوير العملية.
ونريد ان نوفر لهم بيئة – بيئة تطوير مُعتنى بها جيدًا – تسمح لهم بمتابعة طموحهم اثناء البحث والتنافس مع بعض افضل اللاعبـين فى العالم. لذلك، بحلول الوقت الذى يصلون فيه الي المستوى الذى يتم فيه الاعلان سراحهم، يكونون مستعدين ليكونوا نجومًا مثل الأشخاص الذين وصلوا الي هنا فى الوقت الحالي.
* ما هو تأثير وجود أمثال كريستيانو رونالدو وكريم بنزيمة ونيمار وساديو ماني ورياض محرز وغيرهم مـن الأسماء البارزة على تطوير اللاعبـين المحليين؟
لا يضر أبدًا فى اى صناعة ان يكون لديك افضل الممثلين أداءً كجزء مـن الممثلين لديك. وهؤلاء الأشخاص الذين أدرجتهم للتو كانوا الأفضل أداءً لفترة طويلة جدًا فى صناعتنا. نحن محظوظون جدًا بوجودهم.
لقد أوضحت دائمًا، سرًا وعلنًا، ان لاعبى كرة القـدم رفيعي المستوى هم فنانون رائعون وفريدين، وما يمكنهم فعله، لا يمكن إلا ان تحلم به حتـى تحاول القيام به، عندما تدرك مدى صعوبة الامر. هؤلاء الرجال فنانون استثنائيون، والفنانون مع مرور الوقت سيكونون موضع تقدير كثير وسيقلدونهم جاء الى الشباب فى البلاد وسيكون ذلك لصالح الجميع.
وكما قلت، نحن محظوظون جدًا بوجودهم وسنواصل دعمنا واستغلال كل فرصة متاحة لدينا لجلب المزيد مـن الأفراد الموهوبين الذين يرغبون فى القدوم الي السعوديه المجانية للأعمال.
