5 façons de garder les employés éloignés engagés et motivés

Comment maintenir l’engagement et la motivation de vos employés 5 façons de maintenir l’engagement et la motivation de vos employés à distance La motivation des employés dans un bureau de 9 h à 17 h comporte de nombreux défis.
comment maintenir l’engagement et la motivation de vos employés

5 façons de garder les employés éloignés engagés et motivés

Motiver les employés dans un bureau de 9 à 17 heures comporte de nombreux défis. Ces défis sont multipliés lorsque vous supprimez l’interaction face à face et que vous essayez de motiver les travailleurs à distance. Bien que cela puisse être difficile, il existe des moyens éprouvés de garder les employés éloignés connectés et engagés.

Voici 5 façons simples de commencer à essayer dès aujourd’hui :

La communication et les accolades peuvent même être étendues avec des tacos – vous avez bien entendu, des tacos. L’application intégrée HeyTaco ! de Slack vous permet de récompenser votre équipe avec des tacos hypothétiques qui sont suivis sur un classement. De plus, l’intégration Slack de Hoopla vous permet d’envoyer des flashs d’information aux téléviseurs et aux moniteurs de toute l’entreprise, permettant à chacun de savoir qui vient de recevoir un taco.


Source de l’image : www.heytaco.chat

2. Regarder plus de TV

Disposer d’un écran numérique, ou TV, vous permet, à vous et à votre équipe, d’être informés en temps réel sur les performances avec les classements des classements et les chiffres de vente des leaders. Les téléviseurs et les écrans internes et distants peuvent afficher les mêmes canaux d’information pour tenir les employés au courant simultanément et partout. Les mises à jour en temps réel diffusées en continu sur le site de chacun – que ce soit au bureau, à la maison ou même sur mobile – rendent la communication plus pratique et plus fréquente.

Les mises à jour affichées publiquement sur les téléviseurs donnent aux employés l’impression d’être motivés et connectés lorsqu’ils obtiennent une reconnaissance instantanée de leurs gains. En retour, ces outils peuvent aussi aider à stimuler l’activité commerciale et à conclure des contrats en stimulant le moral de l’équipe.

3. Le travail d’équipe fait rêver

Bien que les équipes éloignées et à distance puissent travailler, le fait de partager des souvenirs en personne est essentiel pour développer une confiance plus profonde au sein de votre équipe. Prévoyez des réunions trimestrielles ou semestrielles avec votre équipe. Mais n’oubliez pas de créer des souvenirs en dehors des heures de bureau. Participez aux activités juste pour le plaisir afin d’établir des relations plus profondes et plus significatives qui aident à établir des liens entre vos employés éloignés et sur place.

4. Surprenez-les avec des mesures incitatives

Souvent, les employés à distance sont plus rentables que les employés au bureau parce qu’ils nécessitent moins de frais généraux. Utilisez l’argent que vous auriez dépensé pour leur espace de bureau, leur stationnement, etc. pour les récompenser d’une autre façon.

Soyez créatifs ; les incitatifs se présentent sous de nombreuses formes, et pas seulement sous forme de chèques de paie. Envoyez-leur un voyage Blueboard surprise, une bouteille de vin, des billets pour leur théâtre local ou d’autres cadeaux personnels pour leur rappeler que vous les appréciez. Il s’agit d’un petit geste qui peut contribuer grandement à créer des liens au sein de votre équipe.

5. Donner une rétroaction régulière

Comme vous ne verrez pas tous les jours des membres de l’équipe à distance au bureau, il est d’autant plus important que vous vous rencontriez régulièrement pour discuter de l’état des choses. La direction sera souvent trop occupée pour planifier des vérifications mensuelles du rendement afin de rester en contact entre les examens annuels plus importants. Il faut beaucoup de temps pour rassembler les rapports d’avancement individuels chaque mois.

Maintenir la motivation des employés à distance peut être un défi, mais en planifiant des interactions et des communications intentionnelles et en tirant parti de puissants outils de communication numériques, la motivation peut être aussi facile qu’un appel téléphonique ou quelques clics de souris.

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