Maslow – s Hiérarchie des besoins – Comment motiver votre personnel

La hiérarchie des besoins de Maslow et des conseils pour motiver votre personnel. Vous trouverez également des cours de formation et des ateliers Call of the Wild sur la façon de motiver vos employés.
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Les meilleurs conseils sur le leadership – Motiver les autres

Vous ne pouvez pas être un leader sans adeptes, alors vous devez comprendre comment motiver les gens à adhérer à votre programme. La motivation est ce qui pousse les employés à agir de certaines façons, alors comment pouvez-vous y parvenir ? Comprendre les motivations des gens – leurs raisons de faire quelque chose est la clé pour devenir un bon leader.

La théorie de la motivation de Maslow s’appelle la « hiérarchie des besoins ». Maslow pense que les gens ont cinq besoins principaux dans l’ordre d’importance suivant:-

i) le besoin de manger ii) le besoin de boire iii) le besoin de travailler iv) le besoin de dormir v) le besoin de dormir the need to reproduce

i) le besoin d’abris ii) le besoin de se sentir en sécurité

i) le besoin de se sentir membre d’un groupe ii) le besoin d’acceptation

i) le besoin de se sentir bien dans sa peau ii) le besoin d’être reconnu pour ses réalisations

i) le besoin d’épanouissement personnel ii) le besoin de grandir et de se développer

Maslow croit que les gens ne passeraient pas à cette liste pour être motivés par le prochain ensemble de besoins jusqu’à ce que le ou les ensembles précédents aient été satisfaits. Voici une courte vidéo qui illustre la Hiérarchie des besoins de Maslow en s’inspirant d’extraits du film’Up’ de Disney.

Comment motiver votre personnel – Nos cours et ateliers de formation

Il y a d’autres théories dans la même veine que celle de Maslow.

Théorie d’Alderfer

Une autre théorie d’Alderfer classait ces besoins en trois catégories:-

  • besoins de croissance

Les bons leaders reconnaissent que les gens sont différents

Les dirigeants et les gestionnaires doivent avoir ce niveau de compréhension s’ils veulent être en mesure de motiver leur personnel. Cependant, pour être un bon leader et un bon gestionnaire, vous devez reconnaître que les gens sont différents. Pour afficher les traits d’un bon leader, vous devez reconnaître que certaines personnes viennent travailler pour gagner de l’argent (besoins d’existence) et n’ont aucun désir de s’entendre avec les autres (besoins de parenté), ou de gagner une promotion (besoins de croissance). D’autres travaillent pour rencontrer des gens et ont un défi personnel et un sentiment d’accomplissement (besoins connexes). D’autres travaillent pour acquérir de l’expérience afin d’obtenir une promotion (besoins de croissance). Pour d’autres, il s’agit peut-être d’une combinaison de ces éléments.

Motivation des personnes ayant des besoins de subsistance

  • Payer les gens assez
  • Milieu de travail sécuritaire et bon environnement
  • Traiter les gens comme des individus

Motiver les personnes ayant des besoins de parenté

  • Faire preuve de respect
  • Déléguer – responsabiliser
  • Reconnaître
  • Communiquer
  • Impliquer les gens dans la prise de décision
  • Encourager les idées
  • Apprendre à connaître les gens
  • Jours de consolidation d’équipe et jours d’absence au bureau
  • Célébrer le succès

Motiver les personnes ayant des besoins de croissance

  • Offrir du soutien pour accomplir de nouvelles tâches
  • Donner un défi au personnel et aux employés
  • Le travail devrait être rendu intéressant
  • Encourager les gens à penser par eux-mêmes
  • Étirer les gens avec un nouveau travail

Comment savoir si le personnel et les employés sont démotivés ?

  • Augmentation de l’absentéisme
  • En retard
  • Mauvaise qualité du travail
  • Attitude
  • Frustration

Pourquoi les gens deviennent-ils démotivés ?

  • Manque de reconnaissance
  • L’ennui
  • Manque d’implication
  • Ne pas être écouté
  • Manque d’encouragement
  • Manque de formation
  • Aucune délégation
  • Critique
  • Trop de travail

Pour plus d’informations, visitez le site Call of the Wild pour le développement personnel et organisationnel.

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