Motiver les millénaires en milieu de travail, Inquirer Business

Motiver les millénaires sur le lieu de travail Cette semaine, nous nous appuyons sur l’expertise de Boris Joaquin et Renz Mansujeto, pour quelques idées sur la façon de motiver les millénaires, un sujet favori des personnes âgées.
comment motiver les millénaires en milieu de travail

Cette semaine, nous nous appuyons sur l’expertise de Boris Joaquin et Renz Mansujeto, pour quelques idées sur la façon de motiver les millénaires, un sujet préféré des générations plus âgées. Après tout, les millénaires (ou la cohorte générationnelle née entre 1980 et 2001) dominent le milieu de travail. Ils constituent aujourd’hui la génération la plus nombreuse de la population active. Leur façon de penser innovante correspond à cette nouvelle ère numérique. Ils ont une toute nouvelle façon d’interagir et de faire des affaires. Ils comprennent et discernent les besoins de la jeune génération et, grâce à leur éducation, ils sont en mesure de donner une nouvelle perspective à de nombreuses organisations. Pour cette raison, ils ont une valeur stratégique.

D’autre part, ils ont également besoin de formation et de perfectionnement. C’est là qu’interviennent les premières générations, les baby-boomers et les X-ers. Cela rend l’expérience de ceux qui sont des travailleurs chevronnés tout aussi précieuse. En tant que leurs dirigeants et gestionnaires, nous pouvons les aider à mobiliser les millénaires pour le bien de tous. Nous pouvons aussi utiliser notre influence pour les inspirer et les équiper afin qu’ils atteignent leur potentiel.

Voici trois façons motivantes d’aider à gérer et à encadrer les millénaires de votre organisation :

1. Relier la jeune génération à l’ensemble de la situation.

Ne supposez pas qu’ils ont déjà une vue d’ensemble et encore moins qu’ils comprennent l’objectif de chaque tâche ou projet qu’ils font. Ils n’ont pas besoin de plus de contenu que de contexte, pas seulement d’information, mais aussi d’interprétation. Cela crée un engagement et répond à la question de savoir pourquoi ils font ce que vous leur avez demandé de faire.

Les millénaires sont généralement des personnes résolues : ils préfèrent faire des choses qui ont un sens personnel pour eux. Et pour être honnête, c’est tout ce dont ils ont besoin pour être et rester motivés. Lorsque vous leur dites POURQUOI, ils trouveront leur MODE D’EMPLOI, et ce processus leur permet de voir à quel point ils sont précieux pour l’équipe et pour l’organisation dans son ensemble.

2. Faire preuve de leadership et de rétroaction.

Certaines personnes pensent que les millénaires se comportent comme s’ils  » savaient tout  » simplement parce qu’ils ont accès à l’information  » en un seul clic « . Ce n’est pas vrai. Ils veulent apprendre. Ils adorent les modèles. Mais cela n’arrivera pas s’il n’y a pas une bonne relation qui rend cela possible. Ils ont besoin de bons mentors qui leur donnent régulièrement de bons commentaires. Ils apprennent mieux lorsqu’on leur donne une rétroaction fondée sur le rendement. Lorsqu’un cheminement de carrière clair fondé sur le rendement est établi, le processus d’examen du rendement les aide à comprendre comment ils s’en sortent et à progresser dans l’organisation.

3. Investir dans leur développement.

Ils se sentent ainsi stimulés et appréciés. Ils veulent participer à des projets qui leur donnent une expérience pratique.

Un manager a demandé : « Et si vous les développez et qu’ils partent ? » Le patron a répondu : « Et si vous ne les développez pas et qu’ils restent ? » Lorsque vous investissez dans leur croissance et leur développement, il est plus probable qu’ils resteront avec vous, sous votre direction, et qu’ils seront loyaux envers l’organisation.

Ces idées sont basées sur les ateliers et webinaires de Joaquin et Mansujeto sur le mentorat et la motivation des millénaires. Il s’agit

cofondateurs de Project Purpose Philippines qui a pour but d’aider cette génération à découvrir et à donner un sens à leur vie dans un monde d’observation.

Le 14 juin prochain, ils animeront un atelier pour l’Inquirer Academy intitulé « Productivity Plus », de 9 h à 17 h. Cet atelier vise à former des leaders hautement performants parmi la main-d’œuvre du nouveau millénaire. Le module combine les meilleures pratiques des deux plus grands membres de la main-d’œuvre d’aujourd’hui – les cadres supérieurs qui sont sur le point de terminer leur saison de leadership et le jeune sang qui est destiné à gravir les échelons de la direction.

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