Savoir ce qui vous motive en tant que leader est essentiel pour être bon dans ce domaine.

Savoir ce qui vous motive vous aide à faire de meilleurs choix et à prendre de meilleures décisions, de sorte que vous puissiez créer le genre de culture et le genre d’équipe que vous voulez diriger.
ce qui vous motive à faire de votre mieux au travail

Je passe beaucoup de temps à réfléchir à ce qui fait d’un leader un bon ou un mauvais leader. J’ai même écrit un livre sur la façon d’être un bon leader qui dirige sans peur.

Quand je parle à des gens qui travaillent sous différents types de dirigeants et dans différentes industries, le pourcentage d’entre eux qui pensent que leur chef n’est pas tout à fait à la hauteur, ou qu’il est faible, ou trop stupide pour être dans cette position, ou même carrément diabolique, est alarmant.

Je me pose des questions sur ces dirigeants. Parce qu’en 20 ans d’expérience, j’ai toujours voulu être un bon leader pour une équipe forte qui aimait venir travailler tous les jours.

Qu’est-ce qui motive ces leaders qui paraissent si mal adaptés à leur rôle aux yeux des membres de leur équipe ?

Nous devenons des chefs de file par une variété de voies différentes. Certains d’entre nous se retrouvent soudainement propulsés dans une position de leadership, par exemple à la suite de changements organisationnels ou parce que nous avons nous-mêmes créé quelque chose et que, de par sa nature, nous devons le diriger. Certaines personnes travaillent très dur pour développer leurs compétences et être reconnues en tant que leader, et s’efforcent de remporter ces postes de direction.

Lorsque des personnes se retrouvent soudainement dans un rôle de direction, il se peut qu’elles n’aient pas les compétences ou l’expérience nécessaires pour faire le travail. C’est ce qu’on appelle le principe de Peter – quand quelqu’un est si bon dans son travail actuel comme, par exemple, un comptable ou un électricien, que son patron l’encourage à gérer une équipe d’autres comptables ou électriciens.

Bien sûr, le fait d’être bon dans une compétence ne vous rend pas automatiquement capable de gérer et de diriger une équipe, ce qui exige une compétence très différente.

Mais ce qui m’étonne le plus, ce sont les dirigeants qui s’efforcent activement d’atteindre le sommet tout en formant des équipes misérables. Ils ont peut-être fait beaucoup de travail pour obtenir la bonne formation. Ils pourraient s’amuser à aller travailler tous les jours. Et pourtant, ils ont le don de rendre la vie professionnelle des membres de leur équipe misérable. Ou du moins, ils ne sont pas respectés.

Qu’est-ce qui motive ces dirigeants ? Est-ce qu’ils le savent au moins ?

Vous pouvez être le type de leader que vous voulez, si vous commencez par examiner votre motivation.

Peut-être que si les  » mauvais  » leaders réfléchissaient un peu aux raisons pour lesquelles ils sont là, pourquoi ils veulent ce niveau de responsabilité, ils créeraient une meilleure atmosphère dans leurs équipes.

Comprendre votre motivation détermine les décisions et les choix que vous faites.

Vous voulez former une équipe heureuse et productive ? Vous créez une culture de confiance, de transparence et de respect.

Vous voulez prendre toute la puissance que vous pouvez et obtenir le meilleur résultat à n’importe quel prix ? Créez une atmosphère de peur et de contrôle.

Quelle que soit la raison pour laquelle vous devenez un leader, cela vaut la peine de prendre un moment pour réfléchir à votre motivation d’être là. Et certainement pour y rester. En raison de tout ce qu’est le leadership, la  » facilité  » n’en fait pas partie. Il faut avoir envie d’être là.

Il vaut donc la peine de vous demander : « Pourquoi est-ce que je veux être ici ? »

Comprendre la réponse à cette question vous aidera à devenir un meilleur leader et, avec le temps, à devenir le meilleur leader possible.

Si vous avez réussi à devenir un leader, qu’est-ce qui vous a inspiré à faire tout ce travail acharné ?

Si vous vous êtes trouvé un leader accidentel, pourquoi restez-vous ?

Êtes-vous là pour vous-même ou êtes-vous là parce que vous pouvez apporter votre propre expérience pour aider les autres à s’améliorer dans leur rôle ?

…si votre but en tant que leader n’est pas la succession ou le développement des autres, il s’agit de vous et non d’aider les gens à aller mieux. -Scott Asai

Prenez le temps d’y réfléchir. Rappelez-vous qu’il est en votre pouvoir d’établir toute une culture, un ton et une expérience pour la façon dont les membres de votre équipe vivront et ressentiront l’endroit où ils passeront le tiers de leur vie ou la moitié de leurs heures de veille.

Cela fait toute la différence pour votre équipe et leur expérience de leur vie professionnelle.

Mon premier livre, Devenir un leader sans peur : Un guide simple pour prendre le contrôle et bâtir des équipes heureuses, productives et performantes est maintenant disponible. Vous pouvez trouver l’accès à un classeur pdf gratuit qui l’accompagne sur mon site web. Si vous lisez mon livre, j’aimerais entendre vos commentaires.

Je raconte comment je suis devenue la fondatrice d’une jeune entreprise de technologie en tant que femme de plus de 40 ans, sans expérience entrepreneuriale, et tout ce que j’apprends en cours de route. Vous pouvez en voir plus ici. Si vous pensez que cela pourrait être utile pour d’autres personnes dans leur parcours entrepreneurial, veuillez recommander et partager.

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